ເຮັດອາຫານສົດໆຢູ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ: ທ່ານຕ້ອງຮູ້ຄວາມລັບເຫຼົ່ານີ້

ອາຫານສົດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ເພາະມັນມັກຈະເນົ່າເປື່ອຍ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານອາຫານສົດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງສູງ. ຊຸບເປີມາເກັດແຊ້ມປ້ຽນພາຍໃຕ້ Carrefour, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ອາຫານສົດ, ໄດ້ຖອນຕົວອອກຈາກຕະຫຼາດຈີນຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງ. ທຸລະກິດອາຫານສົດຊຸບເປີມາເກັດມີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄວາມຮູ້ທີ່ລະອຽດຫຼາຍສຳລັບການເກັບຮັກສາ, ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າ, ໂຄງສ້າງ ແລະ ແມ່ນແຕ່ການວາງສະແດງສິນຄ້າ ແລະ ມືມີດຕັດ, ແລະອື່ນໆ. ການເຊື່ອມໂຍງເຫຼົ່ານີ້ຂັບເຄື່ອນທຸລະກິດອາຫານສົດ ແລະ ແມ່ນແຕ່ກຳນົດຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງທຸລະກິດຊຸບເປີມາເກັດ.

　　ອັດຕາການປ່ຽນແປງທີ່ເລັ່ງຂຶ້ນ ເຂົ້າຮ່ວມກ່ອນໄດ້ກ່ອນ

　　ຜູ້ປະກອບການຫຼາຍຄົນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວ່າອາຫານສົດແມ່ນພາກສ່ວນທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນດ້ານຄວາມສາມາດໃນການລວບລວມລູກຄ້າ, ເພາະວ່າ "ຄົນເຮົາເນັ້ນໃສ່ອາຫານ", ແລະອາຫານສົດຍັງສາມາດເພີ່ມຍອດຂາຍສິນຄ້າອື່ນໆໄດ້.

　　"ກ່ອນອື່ນໝົດ, ແນ່ນອນ, ແມ່ນການຊື້ສິນຄ້າ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍສ່ວນໃຫຍ່ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນໃຊ້ວິທີການສະໜອງໂດຍກົງຈາກຊາວກະສິກອນ, ນັ້ນຄື ການຜະລິດຈາກພາກສະໜາມເພື່ອກຳນົດຜົນຜະລິດ ແລະ ການຂາຍ. ຮູບແບບການສະໜອງໂດຍກົງ, ຊາວກະສິກອນ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງຮ້ານຄ້າເພື່ອປົກປ້ອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ວິທີໂດຍກົງທີ່ສຸດຄືການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນສິນຄ້າ, ຜັກຖ້າລາຄາ 2.5 ຢວນ/ກິໂລ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນການສະໜອງໂດຍກົງ, ລາຄາຊື້ອາດຈະເປັນ 2.2 ຢວນ, ເພາະວ່າມີຜູ້ຂາຍສົ່ງຜັກຫຼາຍຄົນທີ່ຈະດຶງດູດ, ຖ້າການສະໜອງໂດຍກົງບໍ່ມີຕົວກາງ, ລາຄາຊື້ພຽງແຕ່ 2 ຢວນເທົ່ານັ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພື້ນທີ່ກຳໄລລວມຂອງພວກເຮົາຈະເພີ່ມຂຶ້ນ."

　　ແຕ່ການຊື້ສິນຄ້າເພື່ອຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຫຼັກຂອງທຸລະກິດສົດໄດ້ - ຄວາມສົດ. ຜູ້ປະກອບການບາງຄົນຄິດໄລ່ບັນຊີ, ຕົວຢ່າງ, ລາຄາຊື້ 2 ຢວນ/ກິໂລຂອງຜັກຊະນິດໜຶ່ງ, ເມື່ອສົດສາມາດຂາຍໄດ້ 2.5 ຢວນ/ກິໂລ, ແຕ່ເມື່ອສ່ວນສົດຂອງໃບເນົ່າອາດຈະຂາຍໄດ້ພຽງແຕ່ 2.1 ຢວນ/ກິໂລ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລາຄາຕົ້ນທຶນ 2 ຢວນ/ກິໂລກໍ່ບໍ່ສາມາດຂາຍໄດ້, ສະນັ້ນການເລັ່ງການຄ້າຂາຍແມ່ນເພື່ອຮັກສາຄວາມສົດ, ເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນສົດຍັງຄົງເປັນກຸນແຈສຳຄັນໃນການແຂ່ງຂັນ.

　　"ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາຕ້ອງເວົ້າກ່ຽວກັບຫຼັກການຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າສົດ, ເພື່ອເລັ່ງການໝູນວຽນຂອງສິນຄ້າສົດໃນຈຸດສູງສຸດປະຈຳວັນໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້ ເພື່ອຂາຍຜະລິດຕະພັນສົດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍ, ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ແລະ ຜະລິດຕະພັນເກົ່າຕ້ອງວາງແຍກຕ່າງຫາກ, ບໍ່ຄວນສັບສົນ, ບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ແຂກຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ສົດ, ແຕ່ຍັງເພື່ອປ້ອງກັນຜະລິດຕະພັນສົດ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ສົດ 'ຂ້າມກັນ', ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມສົດໂດຍລວມ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານຂອງພະແນກອາຫານສົດຕ້ອງເຮັດການກວດກາເປັນໄລຍະໆ ເພື່ອຮັກສາຜະລິດຕະພັນອາຫານສົດໃຫ້ຢູ່ໃນອຸນຫະພູມຕູ້ເຢັນທີ່ເໝາະສົມ. ເພື່ອຮັກສາຄວາມສົດ ແລະ ອັດຕາການໝູນວຽນສິນຄ້າສົດໃຫ້ສູງ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ "ເຂົ້າກ່ອນອອກກ່ອນ", ຄວບຄຸມສາງຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຮັກສາສິນຄ້າ "ເຂົ້າກ່ອນອອກກ່ອນ".

　ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ "ເຂົ້າກ່ອນອອກກ່ອນ" ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ຫຼັງຈາກທີ່ທັງໝົດ, ສິນຄ້າເກົ່າຈະຊຸດໂຊມລົງ, ໃນຂະນະທີ່ສິນຄ້າສົດຂາຍງ່າຍ, ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານພະແນກສົດບາງຄົນບາງຄັ້ງກໍ່ປະສົມສິນຄ້າເກົ່າແລະສິນຄ້າໃໝ່, ຫຼືແມ່ນແຕ່ "ເຂົ້າສຸດທ້າຍອອກກ່ອນ".

　　ການເຮັດອາຫານສົດຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຄົນຮູ້ສຶກສົດຊື່ນ, ສະນັ້ນການພົບກັບການຊຸດໂຊມ ຫຼື ການຊຸດໂຊມທີ່ໃກ້ຈະເກີດຂຶ້ນຂອງສິນຄ້າສົດຕ້ອງຖືກກຳຈັດ, ຢ່າຄິດວ່າມັນເປັນການເສຍ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການສູນເສຍບາງສ່ວນຂອງສິນຄ້າທີ່ຊຸດໂຊມ, ເພື່ອໃຫ້ຊັ້ນວາງສົດໂດຍລວມເບິ່ງສົດຊື່ນຂຶ້ນ, ແຕ່ຈະເລັ່ງການຂາຍ ແລະ ການຊື້ຂາຍສິນຄ້າສົດຕາມປົກກະຕິ, ໂດຍລວມແລ້ວເອື້ອອຳນວຍຕໍ່ລາຍຮັບຈາກການຂາຍສົດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເຄົາເຕີ້ຜະລິດຕະພັນສົດທີ່ບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈັດການກັບສິນຄ້າທີ່ຢຸດຊະງັກຈະຖືກປະຖິ້ມ, ເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າສົດຢຸດຊະງັກ ແລະ ກາຍເປັນສິນຄ້າທີ່ເສື່ອມໂຊມ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການເສຍຫຼາຍຂຶ້ນ.

　　ສຶກສາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງອາຫານສາມຄາບຕໍ່ມື້ ແລະ ກຳໄລລວມ

　　ເນື່ອງຈາກສິນຄ້າສົດມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບໂຕະອາຫານຄ່ຳຂອງຄົນເຮົາ, ສິ່ງທີ່ຈະຂາຍກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນສົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການສຶກສາໃນອາຫານສາມຄາບຕໍ່ມື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ໂດຍສະເພາະໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍແບບຊຸມຊົນ.

　　"ຕົວຢ່າງ, ຖ້າມາດຕະຖານແມ່ນ 3,000 ໝວດໝູ່, ຈຳນວນໝວດໝູ່ສາມາດຫຼຸດລົງເປັນ 1,200, 900 ຫຼື 700 ຂຶ້ນກັບຂະໜາດ ແລະ ພື້ນທີ່ຂອງຮ້ານ, ເພາະວ່າລູກຄ້າມີຂະບວນການເລືອກ. ແຕ່ຖ້າມັນເປັນຮ້ານສັບພະສິນຄ້າມາດຕະຖານທີ່ມີພື້ນທີ່ຫຼາຍພັນຕາແມັດ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ຮ້ານຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີພື້ນທີ່ຫຼາຍຮ້ອຍຕາແມັດ, ພຽງແຕ່ສອງສາມໝວດໝູ່ກໍສາມາດເປັນໄດ້, ໝວດໝູ່ໜ້ອຍເທົ່າໃດ, ລູກຄ້າກໍສາມາດເລືອກໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະ ເລັ່ງການໝູນວຽນຂອງສິນຄ້າ. ໂດຍສະເພາະ, ຮ້ານຄ້າຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງບາງແຫ່ງທີ່ເປີດຢູ່ໃນຊຸມຊົນ, ສິນຄ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນພຽງແຕ່ສອງສາມໝວດໝູ່, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ໄຂ່, ໃນເບື້ອງຕົ້ນມີຢ່າງໜ້ອຍ 5-6 ຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ໃນຊຸມຊົນ, ຮ້ານສະດວກຊື້ທີ່ດີແມ່ນຍີ່ຫໍ້ໄຂ່ຈຳນວນຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ, ເນື່ອງຈາກມີການເລືອກໜ້ອຍ ແລະ ຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການຊື້, ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າມັກຈະຕັດສິນໃຈຊື້ພາຍໃນຫ້ານາທີ." ທ່ານເຊິນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼັກການຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນໝວດໝູ່ເພື່ອສຸມໃສ່ຮູບແບບສະເພາະແມ່ນເພື່ອສຶກສາອາຫານປະຈຳວັນຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນສົດປະເພດໃດທີ່ລູກຄ້າມັກຊື້ໃນຊີວິດປະຈຳວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໜຶ່ງໃນເຫດຜົນທີ່ສິນຄ້າສົດຂອງ RT-Mart ກຳລັງດຳເນີນໄປໄດ້ດີແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຜ່ານການສຶກສາຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງແຖບຈ່າຍເງິນເພື່ອເປັນວິທີການທີ່ຈະສະຫຼຸບໄດ້ວ່າສິນຄ້າສົດໃດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສິນຄ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອາຫານປະຈຳວັນ.

　　"ໃນການສຶກສາອາຫານສາມຄາບຕໍ່ມື້ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາພົບວ່າລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆມັກອາຫານສົດທີ່ສະດວກສະບາຍ ແລະ ຜ່ານການປຸງແຕ່ງແລ້ວ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະສຸມໃສ່ການຊຸກຍູ້ເສັ້ນໝີ່, ອາຫານປຸງແຕ່ງ ແລະ ແມ່ນແຕ່ເປີດຕົວສິນຄ້າສົດທີ່ສະອາດພ້ອມດ້ວຍຊີ້ນ ແລະ ຜັກທີ່ດີ, ເຊິ່ງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການປະຈຳວັນຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຂາຍດີ."

　　ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Carrefour ໄດ້ເອົາການຄົ້ນຄວ້ານີ້ໄປສູ່ທີ່ສຸດຂີດ

　　ພວກເຮົາຈະຂາຍສິນຄ້າສົດປະເພດທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສຸດໃນລາຄາທີ່ຂາດທຶນ, ນັ້ນຄື, ເພື່ອສ້າງກຳໄລລວມຕິດລົບ, ດ້ວຍລາຄາຕໍ່າເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ສິນຄ້າທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສຸດເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າໃຫ້ຊື້, ແຕ່ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າ, ລູກຄ້າມັກຈະບໍ່ຊື້ຜະລິດຕະພັນພຽງຢ່າງດຽວ, ພວກເຮົາຈະຢູ່ໃນໂຄງສ້າງສິນຄ້າ ແລະ ການຕັ້ງຄ່າການສະແດງຈະມີກຳໄລລວມຕິດລົບ, ກຳໄລລວມປານກາງ ແລະ ກຳໄລລວມສູງປະສົມກັນ, ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າຈຶ່ງຟ້າວໄປຫາສິນຄ້າລາຄາຕໍ່າ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບຍັງຊື້ກຳໄລລວມປານກາງ ແລະ ສູງຫຼາຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍສ້າງລາຍໄດ້ ແລະ ເລັ່ງອັດຕາການໝູນວຽນຂອງຜະລິດຕະພັນສົດ.

　　ເຄື່ອງມືເສີມ

　　ນອກເໜືອໄປຈາກກົດລະບຽບຕ່າງໆທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຍັງມີເຄື່ອງມືຊ່ວຍເຫຼືອຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃນການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນສົດໄດ້.

　　"ຝ່າຍບໍລິຫານຂອງຮ້ານສັງເກດເຫັນວ່າພໍ່ແມ່ຫຼາຍຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ສູງອາຍຸ, ໄດ້ໄປສົ່ງລູກຢູ່ໂຮງຮຽນໃນຕອນເຊົ້າ ແລະ ໄປຊື້ເຄື່ອງຢູ່ຮ້ານ. ດັ່ງນັ້ນຮ້ານ Century Lianhua ຈຶ່ງເປີດກ່ອນຮ້ານອື່ນໆໜຶ່ງຊົ່ວໂມງ ແລະ ໄດ້ຂາຍອາຫານສົດພິເສດໃນເວລາຈຳກັດໃນຊົ່ວໂມງນີ້, ເຊິ່ງດຶງດູດຊາວບ້ານໃກ້ຄຽງຫຼາຍຄົນມາແຂ່ງຂັນກັນຊື້. ແລະ ໃນຕະຫຼາດຕອນແລງ, ນັ້ນແມ່ນ, ຫຼັງ 8 ໂມງເຊົ້າ, ຮ້ານຍັງຈະຂາຍສິນຄ້າສົດຫຼາຍຢ່າງໃນລາຄາສ່ວນຫຼຸດ. "ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເວລາ" ນີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຈາກຜະລິດຕະພັນສົດເປັນວິທີການສົ່ງເສີມການຂາຍໄດ້ເລັ່ງອັດຕາການໝູນວຽນຂອງສິນຄ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍ."

　　ຕົວຢ່າງ, ຊຸບເປີມາເກັດ OLE ວາງໝາກໄມ້ ແລະ ຜັກວາງຊ້ອນກັນໃນສີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະ ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກລົ້ນເຫຼືອເມື່ອວາງຜະລິດຕະພັນສົດໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຮູ້ສຶກວ່າການສະໜອງພຽງພໍ ແລະ ສິນຄ້າສົດ. ບາງຊຸບເປີມາເກັດຍັງຈະຫົດນ້ຳໃສ່ໝາກໄມ້ ແລະ ຜັກ, ພ້ອມກັບຢອດນ້ຳທີ່ເຫຼື້ອມເປັນເງົາຂອງຜະລິດຕະພັນໝາກໄມ້ ແລະ ຜັກໂດຍສະເພາະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກສົດຊື່ນ. ອີງຕາມສະຖິຕິອຸດສາຫະກຳທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ເຕັກນິກການສະແດງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປັບປຸງການຂາຍສິນຄ້າສົດໄດ້ຢ່າງໜ້ອຍ 10% ຫາ 15%.

　　ຜົນກະທົບໂດຍກົງທີ່ສຸດຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນສົດແມ່ນປັດໄຈມະນຸດ. “ໃນພະແນກອາຫານສົດຂອງຮ້ານ, ລູກຄ້າເຫັນຊີ້ນທີ່ຖືກຕັດ, ແຕ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງແມ່ນໝູທັງໂຕ, ເຊິ່ງຕ້ອງໃຊ້ມີດມືອາຊີບຕັດຊີ້ນໝູທັງໝົດຕາມສ່ວນຕ່າງໆຂອງການຕັດຫຼັງຈາກວາງລາຄາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄວ້ໃນຕູ້ແຊ່ແຂງດ້ານໜ້າ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າມີດທີ່ດີສາມາດແບ່ງຊີ້ນໝູໄດ້ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ເພື່ອແບ່ງສ່ວນການຂາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບສູງສຸດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຊ່າງຕັດທີ່ບໍ່ມີປະສົບການສາມາດເຮັດໃຫ້ຊີ້ນເສຍ. ບາງຄັ້ງຊ່າງຕັດທີ່ດີສາມາດຕັດຊີ້ນໝູໄດ້ປະມານ 100 ໂດລາ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ຫຼາຍຮ້ອຍໂດລາຫຼາຍກວ່າຊ່າງຕັດທີ່ບໍ່ດີ. ສິ່ງນີ້ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ລາຍຮັບຂອງພະແນກດິບ.”

　　ເພື່ອກະຕຸ້ນພະນັກງານພະແນກຜະລິດຕະພັນສົດ, CR Vanguard ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເປີດຕົວ “ລະບົບຄູ່ຮ່ວມງານຜະລິດຕະພັນສົດ.” ໃນຂໍ້ມູນພາຍໃນຂອງ China Resources Vanguard ເພື່ອເບິ່ງ, ພະນັກງານອາຫານສົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈະມີການຕັ້ງຄ່າວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຈະມີຄະແນນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ອີງຕາມຕົວຊີ້ວັດສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອບັນລຸໂບນັດ, ເຊິ່ງຈຳນວນເງິນລາງວັນເປົ້າໝາຍສາມາດອີງໃສ່ຈຳນວນເງິນເດືອນຄົງທີ່ຂອງທີມ, ຍັງສາມາດກຳນົດໄດ້ໂດຍຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ; ຕົວຊີ້ວັດປະຈຳໄຕມາດເພື່ອບັນລຸ 100% ~ 150%, ຈຳນວນໂບນັດຕົວຊີ້ວັດປະຈຳໄຕມາດ 0 ~ 30%; ຕົວຊີ້ວັດປະຈຳປີເພື່ອບັນລຸ 100% ~ 150%, ໂບນັດຕົວຊີ້ວັດປະຈຳປີ 0 ~ 30%; ຕົວຊີ້ວັດປະຈຳປີເພື່ອບັນລຸ 100% ~ 150%, ໂບນັດຕົວຊີ້ວັດປະຈຳປີ 0 ~ 30%. 150%, ໂບນັດເປົ້າໝາຍປະຈຳປີແມ່ນ 0 ~ 50%. “ລະບົບຄູ່ຮ່ວມງານໃໝ່” ນີ້ຍັງເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິຫານໃໝ່ ແລະ ພະນັກງານແຖວໜ້າເພື່ອຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບໃໝ່. (ການເຄື່ອນໄຫວຂາຍຍ່ອຍ).)